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你遇到了,不好相处的上级吗

  责任意识不强的领导
  
       遇事不做主、不拍板。让你自己做决定,一旦成功了,成绩就成了他指导有方、授权有度的结果;一旦出了问题,他会立刻上来问你:“你是怎么搞的,为什么不请示不汇报就擅作主张?”
  
  与这样的领导相处,基本的行为策略是“当闹钟”。闹钟的作用就是提醒,不断地提醒,一直到行动为止。而且闹钟关键在于一个“闹”字,只有提醒到对方有点不耐烦的程度,才算得“闹”。
  
  一说要求,二说行动,三说后果。基本的句式是:“上级要求……我建议……我担心……”
  
  爱嫉妒的领导
  
  这样的领导往往在情绪上不能容忍下属成功,强烈的嫉妒心会使他行为失常,做出一些损人不利己的事情。
  
  与这样的领导相处,基本的行为策略是“讲弱势”。人们会嫉妒强势,但是不会嫉妒弱势。所以,这个策略的核心就是主动提困难、提要求,把自己的不足放在明处,同时让领导知道你的烦恼忧愁,并且求得对方的理解和帮助,以弱势者的姿态来和别人交往。比如,领导向你了解工作时,你不要只讲自己的经验、心得,也讲讲自己的困难、困惑。领导问你的成就时,不要只讲光荣和精彩,也回忆一下辛酸和苦闷。
  
  讲弱势的要领就是展示弱点、烦恼和痛苦,从而在心理上减轻对别人的压力,化解来自嫉妒者的情绪敌意。
  
  基本的句式是:“我也很困惑……我给大家讲讲我的烦恼……那个时候我都不知道怎么办了……”
  
  爱表现的领导
  
    如果下属有表现的机会,而他自己没有,他心里就会非常不痛快。与这样的领导相处,基本的行为策略是“搭台子”。搭台子就是给领导搭建平台,引导众人给他更多关注。
  
  搭台子的要领就是不要抢光、抢眼,不要提领导说话,不要抢领导的话题。在自己表现机会过多、而爱表现的领导却没有表现机会的时候,很好地把机会转移到他那里。
  
  基本的句式是:“我是做具体工作的……我给大家介绍……我提议……”
  
  缺乏洞察力的领导
  
  过分在乎表面现象,看不清楚谁真的努力了。而且对于很多事情,他只在乎自己的印象,并不关注别人的意见以及事实的本来面目。
  
  与这样的领导相处,基本的行为策略是“造声势”。造声势就是干工作既给结果,也给感觉,既把本质问题解决好了,也把工作过程中的付出进行直观化处理,让人可以一下子就看出来工作过程的艰苦。
  
  造声势的要领就是千万不能被动地等待对方来发现来理解,因为他没有这个倾向也没有这个洞察力,必须要把自己的努力以及工作的结果在第一时间内展示出来。
  
  要抢光、要抢眼,要和领导介绍情况,描述场面,抓住表现机会克服自卖自夸的心理障碍,要制造一些外部直观的东西。
  
  基本的方式就是:重要工作有场面,艰巨工作有汗水,精彩工作有掌声,斗争工作有伤痕。
  
  重私情的领导
  
  看中私人交往,看重别人的情感承诺,用人的时候喜欢小圈子,喜欢用自己人。
  
  与这样的领导相处,基本的策略就是“多参与”。多参与就是利用一些机会,参与到对方所做的事情当中去,创造一些机会,使自己成为对方的眼前人,增加双方的接触密度、接触频率,制造感情沟通的客观条件。
  
  多参与的要领就是主动热情,从小处入手,成为对方的熟脸热人。

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