为什么我没去找份稳定的工作？

　　时代变了滋生稳定的「土壤」没了

　　你想找个稳定的工作么？互联网行业变化太快成就你的也会很快束缚你

　　那我为什么没去找份稳定的工作？

　　第一越相对稳定的工作越不赚钱。

　　相对来说越稳定的工作越赚不到钱。先别喷我说的是大概率事件。毕竟这才符合商业规律和竞争法则。

　　第二父母们虽然没错但时代变了。

　　时代变快＝竞争加剧＝不可能存在稳定的工作

　　这里面的逻辑是什么？父母那一辈甚至再往前推时代进程没那么快这就导致一个工厂、一个企业老老稳稳的经营个半辈子是没问题的于是里面的员工自然也可以安安稳稳的工作到退休。

　　因此你可以跟父母说如今就是我想安稳的工作公司也不同意啊就算我们公司同意我的竟品公司也不同意啊它们天天琢磨怎么干掉我们。就算我们公司和竟品公司都同意时代也不同意啊一个行业随时变天整个都被科技进步和商业模式迭代连锅端日子不好安稳着过啊。

　　没有哪一家企业是安全的都是随时死掉一家公司死掉的速度越来越快即便它是行业前几即便它百亿规模。

　　创业者在公司快死掉的时候活下去是他唯一的目标「干掉一部分不赚钱的业务＋干掉一部分不赚钱的员工」是他让公司活下去的手段你也想活他也想活这时候就看谁说了算了。

　　所以告诉你妈这个时代稳定的工作不存在了因为滋生稳定工作的「土壤」没了。

　　滋生稳定稳定的「土壤」就是稳定存活的企业稳定存活的企业也不存在了因为滋生稳定企业的「土壤」没了——时代变了——我们不得不更新一下自己的工作观了。

　　不仅员工可能死于稳定公司也会死于稳定

　　稳定意味着舒适区舒适区里人的成长趋于停滞。成长是反人性的真正能自我驱动是少数大部分人的成长需要外部环境的压力即把自己放置于充分竞争的环境里。

　　公司也是一样但换到公司时很多创业者却容易忽略反而追求稳定。很多创业者苦于人员流动过大想各种办法搞稳定不少老板以离职率超低为荣。

　　但现实是很多公司也死于稳定。

　　时代变化很快行业一年一变天业务随之调整再加上公司发展阶段的不同需要的员工能力也在变化所有这些因素都指向一个结果公司应该保持合理的人员流动有进有出动态平衡。

　　很多公司稳定但稳定的如一潭死水。

　　很多公司都快稳定死了老板才发现公司不是稳定而是雇佣了很多不合适的人甚至养了很多领薪水不干活的人于是才不得不去做人员调整。

　　稳定不是目的它只是手段。

　　很多老板犯这个错误无非两个原因

　　第一心累懒得换。

　　比管理更耗人的是换人换人你首先得跟你要拿掉的人谈甚至还要跟相关的人谈然后你要提前招聘招聘更烦你要频繁的面试然后还不一定找到一个更适合的人。

　　这个过程两个字心累。

　　懒得换这就是很多老板明明发现一个岗位上的人没那么合适也不去换的原因。

　　第二老板老好人。

　　公司留不住牛人因为这样的环境不适合牛人建功立业所以公司仅有的人员流动基本都是牛人主动离职几乎没有被开掉的。一个创业公司硬生生活出了大国企的气质。

　　让员工流动「常态化」老板们应该更勤一点狠一点

　　所有老板都应该更勤更狠一点让员工流动「常态化」别憋什么大招发现一个不行就马上换一个发现一个项目没希望就赶紧砍了它。

　　这件事上的不够勤不够狠不仅是对公司的不负责也是对员工的不负责。

　　你要记住因为你懒惰或仁慈让他在不适合、不能创造业绩、不能成长的岗位上得过且过的混日子不是于他有恩而是于他有仇你相信我

　　「有一天他们会恨你也会恨你的公司。」

　　如果没有是因为时间还不够长他们还没意识到这件事终究是对自己不利而你的公司根本不可能「养他们一辈子」等你不得不换掉他们时或者等你的项目、公司倒下以至于他们不得不另谋出路时他们会说你无能。

　　让员工流动「常态化」即加速人才在市场上的「流动速度」和「匹配频率」这样的最终结果是对每个公司和每个人都更有利。

　　01你觉得项目不行有可能不是真的不行你换几个人来做没准儿就起死回生了。

　　02你觉得员工不行有可能不是真的不行他换几个地方找到适合自己发光的地方可能会大放异彩。

　　让每一颗种子在对的土壤上茁壮成长。反之亦是。

　　那些混得好的人都有自己的铁饭碗

　　很多人都如此虚荣过费尽心机辗转跳槽追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等各种虚头巴脑的东西。

　　很多人对外做介绍时、出现在海报上时也喜欢给自己罗列一大堆标签XXX第一人XXX达人XXX狂人曾担任XXX。

　　这些title本质上是没有力量的是一个人没实力、不自信却又很虚荣的表现。

　　什么是「实」的是真正有力量的？

　　比如给公司赚钱的能力。

　　老板愿意给我个「虚」的东西满足我是因为我有「实」的东西满足他即我有帮他赚钱的能力一年给公司贡献一千多万收入。

　　什么是真正的铁饭碗？

　　很多人在职场上追求title各种title往身上挂殊不知行情不好的时候先干掉的就是你。

　　为什么？因为你没搞明白「title的名头」和「title背后的力量」。

　　你的一切价值来自于你是一个高素质的人才来自于你能为公司赚到钱而且能持续的创造价值这是你能领高工资、且一直能领高工资的原因而不是因为你是「总监」或「副总裁」。

　　我在第一个部分讲到了「土壤」现在我要说「虚名」一文不值「土壤」才是力量才是你的铁饭碗。

　　什么是「土壤」？就是「title背后的力量」。

　　要培养「土壤」而不是追逐「虚名」。

　　忘记短期稳定追求持久繁荣个人发展如企业要有战略耐性

　　曾经我们追求一家公司的铁饭碗如今我们追求个人能力的铁饭碗。

　　前者是短期思维聚焦当下的稳定。

　　后者是长期思维着眼持久的繁荣。

　　如果把自己的一生当做一个公司来经营的话我们不妨先思考一个企业如何持久繁荣成为千万个企业中长盛不衰的明星公司？

　　不同企业不同玩法未来的结局也注定不同

　　比如阿里

　　2016年6月14日上午马云在阿里投资者大会上面对200多位全球投资者和分析师发表了近4000字的演讲聊阿里的野心、远景、使命以及被刷屏了的「马云说假货质量超正品」。

　　演讲中马云这样回答了上面的问题

　　永远要想下一个10年要做什么因为任何互联网模式可能都不能繁荣超过3年。所以马云把阿里的业务做成矩阵轮流上阵让旗下每个业务板块轮流繁荣三年。

　　马云说阿里云应该在2019年收获菜鸟应该在2023年这些都是阿里巴巴10年前种下的种子。

　　马云用这种方式让阿里持续繁荣所以他敢有「2020年阿里将成为世界第五大经济体」的野心和自信。

　　比如联想

　　和阿里着眼于未来的布局相反联想曾试图集中资源在手机市场。

　　2016年杨元庆在接受采访时说联想PC不但是全球NO.1而且还有5%以上的净利润如果联想智能机的市场份额能像PC一样（20%）那就是快1000亿美元。

　　那时候的杨元庆仍然把联想集团业绩增长的希望放在智能机上而且集中投入了很多资源而当时全球智能机的销量增速已经明显下降。

　　比如亚马逊

　　亚马逊CEO贝佐斯说过你犯的错误的大小需要随着公司的发展壮大而变大。如若不然你就无法进行相应的创新就无法推动公司更快的向前发展。

　　我第一次听到这句话的时候感到震撼。

　　细想一下其实他是在讲「长期思维」如果你想未来领先别人你必须要自断稳定不停的往舒适区外闯用创新的先发优势及其核心竞争力去做一个领头羊而创新某种程度上就是大胆的试错。贝佐斯的意思大概就是这样。

　　任正非说过大机会时代要有战略耐性。

　　人如企业且人的生命比大部分企业的寿命更长与其追求短期稳定不如追求持久繁荣这就要求你在个人发展中也要有战略耐性。

　　比如找工作的时候

　　一份稳定的工作月薪8000一份充满挑战的工作月薪5000怎么选？不认真想选后者肯定是找罪受、自虐。但是每一个选择一要看未来的发展。那份稳定的工作是不是有前景？是不是能让你不断成长？

　　你应该问哪份工作中重复性工作占比大？哪份工作可以一直保持较好的新知识、新技能增长？这份工作是否能帮我找到更好的下一份工作？

　　每一份工作都不求当下稳定而是看它能否培养你的未来竞争力。

　　时代变化越来越快滋生稳定的土壤没了稳定的工作也越来越少对自己最大的残忍就是让自己追求稳定。如果这个时代有铁饭碗那必定不是一个企业的一个岗位而是你不断迭代的个人能力是你随时离开的能力铁饭碗不是在一个地方吃一辈子而是走到哪个地方都有饭吃。

　　混得好的人都有自己的铁饭碗这样的人会换公司换平台但他们绝不可能失业。因为他们占据的不是一项能力外化的岗位title而是掌握的一项能力的最内核于是这项能力外化出来的岗位不管以什么样的形式在改变和创新他都能「随风而变」让自己依靠「土壤」再长出来。

　　做到以上需要一个人有极强的战略耐性。战略能力是最重要的能力而耐心则是成就任何事业的必备品质。