1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛你多么不容易！老板不傻否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢一定要把结果给老板结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程不只是先后顺序逻辑清楚还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核考核就要建立工作标准否则下属不知道如何做做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者把完成的与未竟的工作分类逐一交接不要设置障碍使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟哪些是学到的哪些是悟到的哪些是反思的哪些是努力的。
