上司说高压请勿越线！
某物流企业仓储经理D女士
下属以公司利益的名义来触底线
我认为有两类下属可能会以公司利益的名义来触底线一类是“老黄牛”型做事情一板一眼出发点是好的但根本就不懂“职场潜规则”；另一类是“狐假虎威”型拿着鸡毛当令箭。好高骛远的第二类人首先出局！而第一类人并不能有好心就能帮上忙做好事所以做好份内事应该是员工应该第一考虑的。
下属因为自己的利益来碰触底线
下属以自己利益来试探或者碰触底线多半起因是薪资、工作量、职责范围等一般我会看他们提出的要求是否合理。这里说的合理是是否合公司的“理”而不是外面市场的“理”。如果合公司的“理”在他刚触及到高压线的时候就提醒他点到为止不再继续讨论下去；如果不合公司的“理”则明确警告重则直接打压。
某知名IT公司海外事业部经理Z先生
下属以公司利益的名义来触底线
就我所接触过的大公司的上司基本上都很不喜欢别人来试探甚至触碰“底线”包括我自己。原则上老板们都不喜欢别人来挑战和质疑他的权威即便是涉及到公司利益跳出来乱说话一样死所以方法和场合就尤为显得重要。
如果遇到这样的事儿我先婉转提醒或列举类似例子的结果如果还是他们还是一意试探我会直接回复。
我自己也曾为了部门利益碰触过老板的“底线”。我的那个上司是个因为善于“节流”而倍受老板赏识的人而他“节流”的业绩自然是损失了我们下头的很多利益所以为员工“开源”就是他的雷区。那年在我们底下的人做得两眼发黑的时候正巧又接到一个大case不增加项目开支肯定完成不了这个大单子而且本来就是一个人在做两个人的事情了现在要一个人做三个人的事情再不给下面一些激励有才能的人肯定会出逃。所以我提出了要求增加项目开支以及提拔部分骨干人员。最后的结果是我提出的方案被折中开支增加了一部分人员只提拔了一个。
在这个上司底下这已经算是一个好结果了。因为我是老员工和他一起工作有年头了虽然我没练到“眼观四路”“耳听八方”但他的做事方法我比较了解。而且我这次触“线”的时候很注意方式方法前期我花了很多时间和心血准备资料搜集了翔实的同行业以及相关部门资料而且我基本上都是用数据和调查证明说话的。
下属因为自己的利益来碰触底线
先不做正面回答表示在考虑中然后在综合考核时期根据员工表现做调整或回复。
说实话我个人从来没有为自己的利益去碰老板的“底线”因为规则都是定死的。实际上“底线”也是因人而异的要是个骨干人物偶尔闹闹情绪大多数领导会想法和平解决；要是个可有可无的人物闹起了情绪能劝诫的算是温和派领导严厉派的直接就开火“fire”了！
某咨询公司总经理Y女士
下属以公司利益的名义来触底线
一般来说涉及到公司利益这个层面开放的上司会给员工机会这所谓的“国家、大家（公司）和小家（个人）的利益平衡关系”所以适度的放弃也是必要的。
但不同管理风格的上司对于底线的确定和维护方法是不同的。因此下属在掌握、摸清老板底线的过程中不但要听要问更要从上司的行为模式中去捕捉其深意。如果有疑问建议你这样做“老板这个人销售能力相当不错但在背景调查中发现他的有些经历与事实不符……你说是用他还是不用他？”上司或直截了当地说“诚实比能力更重要坚决不用！”或无奈地说“现阶段缺人手你看着办！”或见怪不怪地说“大惊小怪……”在对话中上司的底线一览无余。说出事实真相但还是把决定权抛给上司观察上司的反应。记住下属应当站在执行者的立场上而不能站在决策者的位子上。因为没有一个上司会喜欢经常利用公司利益来碰触自己底线的下属包括我自己。
下属因为自己的利益来碰触底线
大多数上司会帮助员工在工作时了解到“什么是万万不能做的即使是达不成目标也不能做的事”。如果员工还是一意孤行用个人的利益来碰触上司的底线那我的态度会很坚决——Noway！
下属说忍字头上一把刀
某化工企业外包采购M小姐
作为下属要去试探上司的底线你会采取哪些技巧和方式？
要了解上司的底线绝不是一天两天的事情平时的沟通和观察是非常重要的。只有理解上司不同反应所代表其真实想法的含义才能够更好地把握试探的尺度。
以我的老板为例他如果说“可以啊”通常表示支持“好吧”通常意味着无可奈何的妥协而“这是不可以的”已经是很严厉的批评了。如果不是很熟悉他的人很容易会错意思。曾有一位经理因为没有领会老板的意思以至于发生了失误最后不得不离开。
当涉及到公司利益不得不碰触上司的底线时你会怎么做？
我觉得公司的利益和上司的底线通常不会是矛盾对立面。如果出现矛盾的话不是公司有问题就是上司有问题。个人想法是只要不涉及道德方面的底线的话还是有回旋的余地的。反之最好还是不要卷入为妙。
当你自己的利益受损不得不去碰触上司的底线时你会怎么做？
这要视情况而定了。只要不是原则性的问题我的想法是小不忍则吃大亏“忍”之。如果是原则性利益的话那就只能硬着头皮和上司摊牌了。当然如果要这么做的话最好早早给自己找好出路以免不成功的话和上司低头不见抬头见的尴尬。
某硬件厂商技术工程师C先生
作为下属要去试探上司的底线你会采取哪些技巧和方式？
上司不可能将自己的底线永远隐藏这样的话就不是底线了。总有一些人或事会触及到这个底线所以仔细观察公司的动态或者向同事打听以往的事例就能获得经验。掌握了以后可以做到知己知彼。如果不得不亲身“试法”可以通过旁敲侧击的方法在某些轻松的场合如公司聚会、酒醉饭饱之时故意和同事聊起一些相关的事务观察上司的言色如遇险情立刻刹车。
当涉及到公司利益不得不碰触上司的底线时你会怎么做？
做好充分的准备摆出大义凛然的气概至少要让上司知道你这么做都是为了公司的利益让他在震怒之余也能感受到你的忠心。但是如果你的上司不是唐太宗而是明太祖的话还是算了吧道义放两旁把小命摆中间吧！
当你自己的利益受损不得不去碰触老板的底线时你会怎么做？
权衡利弊充分评估趟雷区的后果当然也要视上司的脾性而定（参见上一个回答）。切记“留得青山在不怕没柴烧”。
每个人都有底线上司也是人所以这是很正常的。但如果上司在工作上设了太多的底线那就不是个好上司；如果他的底线要损害员工的利益那就是个小人！员工也是人如果不能愉快地工作生活那和咸鱼也没什么两样。如果做事情整天要考虑上司的“底线”和心情那我们还不如回家种地。
