方法一藉由主管奖励整个团队来加强软对之间的合作促进同事之间的理解。其实我们不可否认的是很多误会、冲突都是因为不理解造成的。避免只是嘉奖几个人导致的整个团队的不和谐。
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方法二也可以邀请主管抓出那些老是想扯团队后腿的人直接让他们来解决问题。
方法三在公司里面找到一个导师让他教导你在不同的组织团体里面各种不同行为背后的真正动机这样才能更好的对事情有把握有的放矢。
方法四如果和同事已经起了冲突了先冷静一段时间。然后在保持着风度和对方接触。然后从不同角度去考虑对方背后的行为动机反省自己是否真的没有错误而且最好当面说清楚来。站在对方的角度看问题的时候也能帮助你化解同事间的不和谐。真不行请领导出马协调。
方法五当面对质。当某人抢走你的功劳你就可以直接当面对质。如果情况比较严重的时候最好的做法则是向领导汇报。
总之在一个公司中不起冲突时最好的。遇事最好先从好的方向引导真的行不通的时候再采用当面对质在这之前最好是收集要证据让人知道你说的事情都是真实的。这样大家都会站在你这边。
