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衡南县人才网建议HR的五大招聘思维

来源:www.0734zpw.com 时间:2019-11-08 14:49:54 作者:衡南县人才网 浏览量:54

  1、拉通思维:破除部门墙,梳理内部流程

  何为拉通思维?“拉”是指一种更有策略性、突破性和交互性的主动行为;“通”则更好理解,可以指彼此之间的沟通、协调和合作。

  这个词源自华为,原意指当公司太大,部门与部门之间的距离太远、壁垒太厚时,公司就要将这些壁垒拆除,把流程走通。

  无论对大型公司,还是对中小型公司而言,拉通思维都是公司招聘人才官应具有的重要思维,它能帮助公司打通各部门壁垒,实现人才招聘,员工管理的全程把控,保证公司内部各环节有效平稳地运行。

  2、数据思维:科学量化选拔人才

  数据可以更直观、更真实准确地反映出公司各部门的业务状况和发展水平。随着大数据技术的发展,公司各部门之中几乎已经没有什么业务是不可以被数据量化的了。因此,招聘人才官就要具有数据思维,要学会科学地、量化地选拔人才。

  数据思维是一种综合性思维,它要求我们有较强的逻辑思维,能理性地对数据进行处理和分析,并能从中找出事情发展的脉络,总结出其内在的规律;它还要求我们具有丰富的想象力,能将数据与管理流程和制度关联起来,并创造性地提出有针对性的解决方案。

  3、全局思维:建立人才库,做长线招聘

  全局思维就是我们在考虑问题时,要考虑到问题的方方面面,从全盘把握,把眼光放长远,既要考虑当下的需要,也要考虑未来的发展。

  人才是公司核心竞争力与生存根基,根据公司的发展方向,为公司建立人才库,将短期招聘变为长线招聘是招聘官的第一要务。

  因此,我们要做到未雨绸缪,要为公司建立人才库,紧跟人才动向,随时满足公司的用人需求。

  4、杠杆思维:整合可用渠道,撬动更大资源

  “给我一个杠杆,我可以撬起地球。”阿基米德脍炙人口的名言形象地揭示了杠杆的重要作用。

  如今,杠杆早已不再只是一个物理学概念,早已融入我们的日常生活、工作。当我们在工作中受限于自身的人脉,无法短时间完成任务、指标时,要学会用巧劲,四两拨千斤,借力小资源来撬动更大的资源,调动一切能调动的资源为我们的工作服务,帮助我们更快地、更好地完成工作任务,完成最终目的。

  5、业务的逻辑思维:“翻译”HR术语

  有些HR经常收到业务部门这样的反馈:“你不懂我”。HR每天忙得跳脚还被业务埋怨不懂他,是不是很崩溃!这是为什么呢?

  从逻辑的角度讲,HR和业务的思维逻辑很不一致。业务的思维逻辑是以结果为导向的经营逻辑,目的性很强。比如,他们在乎的是如何抓住市场中的一个新机遇;如何生存下来;如何确保持续盈利;如何实现业务增长等。它是一个由外而内的思维过程。

  而HR刚好相反,HR的思维很多时候是深井思维过程。所谓深井思维就是我要凸显我的专业,我的方案是否科学,是否严谨,是否符合流程标准,恰恰忽略了业务所看重的结果。

  所以,如果HR依旧固执地按照自己的思维,理所应当地认为业务就应该这么做,那对于业务来说,当然觉得你是在添乱。

  

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