当人能把理想更为清楚的表现出来时，他会在三个方面更为优秀：

　　1、当他知道自己最想要什么，相对的也就知道自己可以放弃什么。钱多、事少、离家近……什么都想要，就意味着什么都得不到。那些动机明确的人，工作目标感更强，内心更坚定；

　　2、眼光更加长远。毕竟随着公司做大，也意味着越来越多的员工不理解公司的价值观。在某些看着不重要的岗位上，比如客服，如果他对自己的定位只是接电话的，那就会尽可能减少自己的工作，不会主动反应问题。

　　相反，如果客服的动机是帮助别人，那这个岗位其实是最好的用户沟通平台，很多隐藏问题都能得到及早解决，当整个企业的员工都能从长远角度思考问题，这家公司的产品一定更有品质；

　　3、他的韧性更强，克服困难的能力更高。他会清楚，任何成功的道路都充满荆棘，看清自己的目的地，眼前的困难就不再难熬，他对人对事会更加乐观。

　　工作动机是治愈企业人员流动率高的良药

　　从前你有一个优秀的助理，你为他的发展考虑，后来他辞职了。

　　你为了表示赞赏，所以给了他承担更多责任的机会，但他是个追求生活和工作平衡的人，高工作分的领导会以为加工作量就是对一个人的鼓励，其实对他来讲，反而是种惩罚。

　　当员工流动率大时，别去抱怨人越来越难管，我们首先就要理解人的欲望，“人是贬入凡间的神，他没有忘记天国的一切”。

　　只有当公司满足员工个人欲望，员工才能拼命满足用户的欲望。

　　有方法的管理者懂得利用动机进行激励，降低员工流动率。挖掘人的深层动机，更有利于管理者「因人施利」，不一定需要耗费大量资本，就能牢牢抓住人才的心。

　　当人能把理想更为清楚的表现出来时，他会在三个方面更为优秀：

　　1、当他知道自己最想要什么，相对的也就知道自己可以放弃什么。钱多、事少、离家近……什么都想要，就意味着什么都得不到。那些动机明确的人，工作目标感更强，内心更坚定；

　　2、眼光更加长远。毕竟随着公司做大，也意味着越来越多的员工不理解公司的价值观。在某些看着不重要的岗位上，比如客服，如果他对自己的定位只是接电话的，那就会尽可能减少自己的工作，不会主动反应问题。

　　相反，如果客服的动机是帮助别人，那这个岗位其实是最好的用户沟通平台，很多隐藏问题都能得到及早解决，当整个企业的员工都能从长远角度思考问题，这家公司的产品一定更有品质；

　　3、他的韧性更强，克服困难的能力更高。他会清楚，任何成功的道路都充满荆棘，看清自己的目的地，眼前的困难就不再难熬，他对人对事会更加乐观。

　　*工作动机是治愈企业人员流动率高的良药

　　从前你有一个优秀的助理，你为他的发展考虑，后来他辞职了。

　　你为了表示赞赏，所以给了他承担更多责任的机会，但他是个追求生活和工作平衡的人，高工作分的领导会以为加工作量就是对一个人的鼓励，其实对他来讲，反而是种惩罚。

　　当员工流动率大时，别去抱怨人越来越难管，我们首先就要理解人的欲望，“人是贬入凡间的神，他没有忘记天国的一切”。

　　只有当公司满足员工个人欲望，员工才能拼命满足用户的欲望。

　　有方法的管理者懂得利用动机进行激励，降低员工流动率。挖掘人的深层动机，更有利于管理者「因人施利」，不一定需要耗费大量资本，就能牢牢抓住人才的心。