领导工作别瞎忙
比尔盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：
1.我在忙什么？
2.我忙的事情有多大价值？
3.我做的事情别人会不会做？
4.我为什么会这么忙？
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电了
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维
请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是说顺序逻辑清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
