我的观点

　　1.首先想说的一点是：企业经营的好坏看结果，对企业的领导，特别是一把手来说就更是如此。因此，评价领导行为是否有效的关键在“结果”，而不在“感觉”。尤其不在于做下属的你的个人感觉。但是，从这位网友的发言看，他是用感情代替了理智（比如，他说“现在对他很反感，并且有一种不想卖力为他工作的想法，也就是混日子！”）。因此，我建议这位网友首先静下心来，问自己这样一个问题：在领导历次改变自己计划的行为中，是正确的改变多些？还是错误的改变多些？如果是正确的改变多，那么，首先要反思的就不是老板，而是这位网友自己了。事实上，我倾向于相信：这位网友反思的结果一定是领导的改变和调整肯定是正确的时候多，错误的时候少。要不然，领导的领导不会给他这么多随意调整的机会；因为，所有领导的领导——市场——也不会给企业这么多随意调整的机会。因此，对于这位网友来说，我觉得最需要调整的不是他的老板，而是他自己的心态。事实上，我们的痛苦往往不是问题本身带来的，而是我们对问题的看法造成的。

　　2.中国现在正处在快速发展的历史时期，市场上充斥着各种各样的“盈利机会”。在这样的大环境下，绝大多数的企业就凸显出了一种“机会导向型”的经营特点，因此，对机会的不断把握和捕捉，就成为这种企业的一种“经营常态”，而“随时随地的调整和变化”与“先开枪后瞄准”的管理方式就成为这种企业的核心特征。这里需要说明的是：在快速发展变化和高速成长的经济背景下，“机会导向”的做法并没有什么错，毕竟，这是对市场机会的敏锐洞察和快速捕捉的企业家行为，只要它不违法，它就是在捕捉机会、创造价值。只不过，那些有远见的企业会在利用“机会”的同时，逐渐培养、沉淀自己的核心优势，从而让自己的企业健康茁壮成长，甚而培育出基业长青的基因。

　　3.就你的领导个人来说，他这种看似变化无常的行为，其实更像是他在机会导向型的市场大形势下的一种独特的学习方式。事实上，如果你仔细观察，这个世界上，不同的人有不同的认识世界和与世界互动的方式。有的人是“谋定而后动”，凡事“想好了你再做”，注重事先的事实调查和研究，经过充分考虑后才采取行动（属于“先瞄准后开枪”）；而有的人则是一旦有了想法就要迫不及待地“挽起袖子就干”（或者也可以叫“摸着石头过河”），通过不断的实践、不断的行为调整和修正来认识自己面临的环境、实现自己的目标（这种人甚至会根据对事物的最新认识来调整自己的目标，更不用说调整实现目标的手段了）。因此，我建议你把领导这种所谓“变化无常”的行为，看作他的一种“学习方式”、“决策方式”或者是“工作方式”（“边干边学”的工作方式）。而且，如果事实证明他对的时候多，错的时候少的话，你就不仅不应该对老板的方式有对立情绪，反而应该认真琢磨一下老板洞察事物的方法。学习他的思维方式，提升自己认识问题、把握事物的能力。同时，还可以提高自己与领导在工作方式上的契合度与匹配度。

　　4.尽管老板不可能永远是对的。但至少可以肯定，他大多时候是对的，否则就是公司的干部管理、任用与考核机制有问题了（我们应该相信，一个运转正常的组织不会把一个不胜任的人放在一个领导岗位上，并且还很久都不被发现）。事实上，作为职场中的人，首先需要接受一个现实是：领导永远比你拥有更多的资源、权利，并且对整体的业绩负有最终的责任，而你，离开了领导的支持和帮助肯定无法取得有效的业绩。因此即便你和领导之间出现了工作方式的冲突和不适应，首先应该学会适应的是你，而不是领导。更进一步地讲，对领导的行为方式和行为习惯，你需要做的首先是适应，其次是学习，最后才是改变。

　　5.当然，领导的工作方式即便是有效的、合理的，或者甚至说可能是“成功的”。但是也未必意味着就是“最佳”的（毕竟，没有最好，只有更好）。因此，当且仅当你通过自己深厚的专业积累，发现了确实有比老板现行的工作方式更好的替代工作方式时，你再动改变领导的念头。（注意：不仅仅是发现领导的不足，还要同时找到更好的替代方案，然后再想老板提出改变的建议。这样，你的行为才是建设性的，而不是对立性的。）当然，至于改变领导的方法和技巧，这属于向上管理的范畴，限于篇幅，暂不赘述。刚兴趣的话，你可以在网络或书店中搜寻相关的内容来了解、学习，当然，还有更重要的一点就是：实践。