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套路，面试的六个维度

套路，面试的六个维度：

自我介绍：自我认知、归纳、总结、表达

项目经历：知识掌握、技能运用、能力证明

团队合作：团队角色、沟通协作

学习成长：职业规划、成长潜力

文化匹配：团队成员接受度感知

综合评价：点评优势、劣势、定级

原则，找人的三个属性层次：

技能：现在掌握的技能能解决现在面临的何种问题？

能力：面临未来未知的问题，有能力去应用已有或学习新技能去解决吗？

价值：驱动行为的根源与动力

说了那么多，无非就是找到对的人，去做对的事，行远路长。

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