1、是否有明确详细的培训计划，为自己提供最直观的指引晓凯入职新公司的前三个月，用四个字概括就是：兵荒马乱。公司虽然规模不小，但却是眉毛胡子一把抓，从他入职到现在，说好听些是轮岗培训了解公司不同部门的业务，但事实却是将他当做螺丝钉，哪里有需要哪里就将他安排上，没有人指导，晓凯每天都是随时待命不知道下一秒会发生什么的状态，着实煎熬。对于新人来说，公司是一个全新的环境，而培训计划则如同地图，为初来乍到者提供引导，帮助他们熟悉环境的同时，也明晰自己要做什么。培训计划作为细节的体现，也是在第一时间反应出公司的管理架构的优劣。

    2、培训体系是否完善，是否可以帮助自己在短时间内了解公司熟悉岗位晓凯的师妹妍妍则幸运的多，她被另一家在业内小有名气的公司录用，在入职的第一天，不仅有HR带着她走遍了公司的各个部门做介绍，还给了她一份长达两周的培训计划。

    每个部分，都由她所在部门的领导或者资深员工来培训，旨在帮助她在一开始，就深入了解自己将要面临的工作内容。在晓凯还在混乱的状态时，妍妍通过培训很快就摸清了公司的情况，半个月过去，她已经得心应手，开始有条不紊地接手公司分派的任务了。对于新员工来说，公司提供的入职培训是否有效，自己在培训后是否真的有收获，可以很快上手工作，也是衡量公司培训体系的完善度，判断公司好坏的标准之一。

    3、培训师的专业度和素养，直接同公司的价值观挂钩小左在入职前手持两份offer，最终选择入职的这家，是因为在和HR以及直接领导沟通时，对方展现出了极大的诚意，力邀他的加入。

    可是小左在接受offer后第一周的培训中，便提出了离职，原因是因为在这一周的培训中，接触了公司不少的资深员工甚至管理层，而他们展现出来的价值观和职业素养，是小左极不喜欢的，权衡之下，他还是选择了离开。通常来说，公司提供的入职培训通常不会由一个人来完成，培训师一般会由资深的员工或者管理层来担任，为的便是从职业素养和工作技能的角度，全方位为新员工展示公司的文化。

    而培训师的水平和呈现出来的专业度，在一定程度上可以代表公司的立场，他们质量的高低，也可以看出公司的好坏。培训作为新人入职新公司的第一步，除了帮助新员工更好的适应新环境，也是给了新人一个很好的契机，早早了解判断公司和自己的匹配度。培训制度完善的公司，不仅会是加分项，更是聪明的职场人借势蓄力的最佳时机，利用平台提供的机会和便利，高效地提升自身的能力，为接下来更好的职场发展，奠定基石。