1、公司筛选机制的评估每家公司都存在各异的企业内部人才筛选机制，员工的评级都按照该筛选机制流程走，符合条件进入备选库的人就能够进行下一轮筛选。私营企业在公司处于快速发展阶段时，公司内部常以“业绩”作为衡量晋升的标准；而对于体制内的公务员来说，一省之内就分乡科、县处、地厅、省部4个层级，每个层级又有正副两职，共八级。每家公司都有自己的晋升筛选机制，针对不同的岗位制定不同的选拔条件，达到要求的人将会进行晋升的下一个流程。
2、直属领导的人才推荐在很多成熟型的公司中，每年的晋升计划中，直属领导对于下属的推荐意见十分重要，具有很大的决策权。由于每年的晋升名额是有限的，企业的HR部门往往通过间接的方式来协助直属领导做选拔晋升员工的决定，比如建立培养员工的课程等，帮助领导更深刻的认识下属。
另一方面，在已经成熟的企业，管理层往往已经具备筛选的经验，而非像发展初期的公司，管理层容易选拔跟性格相似的人，增大团队风险。
3、个人全方位能力的展现一般来说，能实现转型晋升的都具备专业能力、业务驱动能力、变革能力、默契度这4个核心能力。指的是：
①本职位的专业知识和技能，该能力是价值创造的基础；
②在业务的催化下驱动自己进步的能力；
③有效地推行企业变革的能力，发挥企业与新数据时代；
④与未来即将一起工作的主管的性格默契度。
以上4点是在晋升中最被看重的，如果在HR或直属领导的评估中，这些没有达到相应的标准，确实难以证明这个人能够胜任所晋升的岗位。
