面试是否有准备和培训，会有很大的不同。通过面试，我们主要是甄别候选人是否合适，面试的目的是期望候选人能全面地展现自己的能力和特色，而不是让他们难堪。所以面试前有所准备是期望能让候选人感到轻松，并充满信心地参与面谈，确保每个人都能在面谈中表现出最佳的状态。

    一个优秀的招聘官清楚面试中特定的候选人需要关注的领域，所以在面谈前会提醒候选人这些关注点，确保候选人能在面试中能更好地表现自己。同时，他们也清楚候选人不想获取这份工作的原因，将这些关注点和用人经理沟通，帮助他们在面试流程中优化它。而面试中的培训，更多是学习面对特定问题的特定回答，以确保统一的信息传递。

    反馈

    通常情况下，候选人告诉招聘官的事情，他们不会告诉用人部门经理，而用人部门经理告诉招聘官的事情，他们也不会告诉候选人。高效和低效招聘官之间的差别在于，他清楚在两者之间如何沟通信息，并且提供相应的解决方案。

    比方说，用人部门经理可能真的中意一个特定岗位的候选人，但是又顾虑他与某种类型客户协作的能力。作为高效的招聘官可以要求这类客户提供一个参照，然后在接下来的面试中，准备在客户管理中重点关注的事例，并要求候选人举例说明如何去执行这一特定的任务。

    再举个例子，如果客户提供给候选人一个岗位，候选人也期望获得这份工作，但是对企业的培训和发展及当地的文化还有些顾虑。低效的招聘官通常的做法是无视这一点，发送Offer，直接让候选人接受。但是高效的招聘官会建议不要马上拓展Offer，并建议候选人与更高层级的人见面，讨论在这里工作会是什么样子。你可能会觉得需要这么麻烦吗？但是它减少了不确定性，降低了你错误招聘的风险。你可以试想一下，如果候选人因为这个因素而离开，你的招聘是否还有效率？

    结束语

    安排入职的环节其实也不容小视。如果新员工没有留下来，招聘依然是失败的。所以在这一阶段招聘官的角色就是不断和候选人及客户沟通，识别一些存在的问题，然后指定相应的行动路线。在大多数情况下，这是简单的，候选人都很享受在企业工作，但是也不排除出现问题，这时候你就需要一个适当的解决方案。