一家上市公司高管层往往更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为，行业低谷出台的考核指标，往往更容易完成。而此后的股价效应也更加理想。同时，那些敢于出台激励计划的上市公司，高管层对未来业绩有更加良好预期。

    第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等;

    第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：

    期权(只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权);

    虚拟股(在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定);

    注册股(拥有法律章程保护的注册权)。

    注：股权结构，当投资款没有完全按金额履行投资时，违约的责任，需清晰在合同内注明。(一般而言，违约方要损失50%的股权)

    第三步，科学规划的财务管理，一般集团化的投资时其财务管理权归集团公司董事会;双方合作投资时其财务管理权归最大股东委托下的董事会。现金调动权，一般董事长在一般合作性的公司具备50万以下的现金调动权，总经理具有10万左右的财务开支权。

    第四步，良好的文化体系，必须规定统一的文化，以不断吸纳全体优秀员工的文化做为统一的文化。

    第五步，股份的赠予要点，必须要规定：A)一般两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿。超过五年的，可以按照实际价值进行赔偿;B)可以按照相对超值的价格进行购买，直接成为注册股东;C)可以先组成一个投资公司(由高管组成)，再入股公司。

    第六步，权力规定：财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

    第七步，薪酬规定：把分子公司分红办法做明细的规定。

    第八步，商业保密：A)关于信息的保密;B)离职后一般两年内不在同行业任职或创业。

    第九步，退出机制：指双方退出后的财产评定以及退出办法，要提前做出规定股东增加办法：A)利润;B)增长率;C)客户满意度;D)内部员工满意度。以上四指标同时达到时，可以考虑增加股东。

    股权激励是为企业长期激励机制打通了道路，股权激励计划本身的设计无疑至关重要，企业对此有一个全盘的考虑和配套的制度上的保障和支持。