第一、别太在意面子

    其实有一个更残酷的说法：只有弱者才在意面子。任正非指出：「面子是无能者维护自己的盾牌。」

    测试自己是否在意面子的最好办法，是看自己对待表扬和批评的态度。有很多人特别喜欢听别人表扬自己，一旦遇到别人批评，就会感觉颜面无光，感觉他人与自己作对。长此以往，身边的人也会投其所好，不断的表扬这个人，于是乎这个人在阵阵掌声中越来越弱。而强者，根本无需通过别人的赞扬获得信心，他亟需知道：自己还有哪些弱点没有暴露？

    第二、正视自己的弱点

    没有人喜欢别人盯着自己的弱点，也不喜欢自己盯着自己的弱点，因为怕影响自己的信心。但是让自己变强的方法就是不断克服弱点，而克服弱点的前提是正视这些弱点。

    富兰克林列出自己需要培养的十三条美德，他培养美德的方式是每日反思，看看自己在哪条美德上做的不够，有瑕疵。他一段时间重点关注一个美德的养成，所以会在这段时间集中关注自己在这个美德方面有什么不足。

    曾国藩修炼自己的方法也是类似的，他通过每天写自省日记来实现正视和克服弱点的目的。并且经常把自己的日记给朋友传阅，希望能邀请朋友监督自己。

    学会正视自己的弱点，是克服自己弱点的第一步，也是关键一步。

    第三，与比自己强的人合作

    真正厉害的领导者总能找到比自己更强的人，说服他们和自己一起做事。普通人要想变强，也得培养这种领导力。

    马云在这方面非常突出，他的个人求职经历惨不忍睹，但是在创业后，却能不断找到蔡崇信、曾鸣、王坚、张勇等等这样的牛人和他一起追求梦想——让天下没有难做的生意。阿里有今日之地位，与马云的胸襟有极大的关系。如果领导者总是认为自己最牛，其他人都比自己差，这样的企业是不会有更大的前途的。

    我在找团队成员时，最希望找的人就是「比我强，能弥补我某方面缺点的人」。当团队能人辈出，各自可以独当一面时，这个团队才有力。大家在找工作时，如果团队里庸人很多，那么这个团队要慎入，因为这是一个选择庸人，并不断制造庸人的环境。

    第四，高度透明，知行合一

    君子坦荡荡，小人常戚戚。我最佩服的人就是心里想的，嘴上说的，手上做的，三位一体，保持一致。如果心里想的，嘴上说的，手上做的有巨大差异，这个人既无法做朋友，也不值得跟随。

    这个标准对我们自己也是一样，请确保自己能坦坦荡荡，学会光明正大的解决问题，而不要求助于潜规则，厚黑学，这是一种正向选择机制。有啥想法，尽可能直说，不要绕弯子，更不要歪曲事实。

    总是有一些人害怕吐露内心真实想法之后个人利益受损，殊不知这种所谓的小心翼翼只会让自己更加弱小，而且很多时候都是自我迫害妄想症，这正应了那句「世上本无事，庸人自扰之」的古话。这最终会导致一种恶果：一开始有想法不敢说，到最后就变成连想法也没有了，整个人麻木了。

    特别明显的例子是：一些平日喜欢在微信朋友圈分享想法的朋友，因为一些小小的意外而把朋友圈设置为「三天可见」，但在设置完「三天可见」之后，他甚至一条消息也不发了。「三天可见」最终变成「空空如也，一天也不见。」

    人生没啥秘密，碰到一件事，你强一点点，就能有好的结果，下次碰到事情，你继续强一点点，又能得到更好的结果。所以，每次看起来都是面对挑战，但是每次都能让自己变强。长此以往，一个普通人可以逐渐变为强者。

    当然，如果按照相反的逻辑，每次碰到事情就往后退一步，那么一定会让自己奇弱无比。

    所以，说到底，人生大概率是自我选择，不断强化个性的结果。