1、安排合适的岗位
这涉及到能岗匹配以及工作激励，把合适的员工放在合适的岗位上，是提升员工工作绩效的不二法门。坦率来讲，安排合适的岗位在现实之中并不那么容易，需要HR对岗位进行科学的规划设计，对员工进行充分的情况分析，并且具有能够充分调配员工的权力，高岗低能、低岗高能都是对员工、对岗位、对业绩一种极不负责的做法。
2、设定较高的绩效标准
HR经常在做一件似是而非的事情，那便是对工作设定最低标准，而且超过标准的员工经常还能获得额外奖励。然而，员工经常会把这个最低标准当作工作常态，对于超越这个标准的“优秀”员工反而会产生负面影响，要么故意降低绩效，以免显得其它同事有多差，要么对人力资源部门、对HR失去好感和敬畏，认为人力资源部门有一帮无能、无知的HR，才会定出如此荒诞的最低标准。
3、提高充足的工作信息
无论是部门主管还是HR，出于某种考虑，总是会有意无意间对员工屏蔽一些信息，含糊朦胧，遮遮掩掩，而这些信息，包括员工工作必须的。于是员工掌握不到足够的信息，一方面影响到工作的正常开展，另一方面对员工的工作积极性产生较大的挫伤，对于部门、对于组织的认同也会降低。
4、培养员工主人翁的愿景
我们经常强调员工要以单位为家，可是现实之中却鲜有员工会这样做，下班之后回到的才是家。如果能培养员工的主人翁意识，则完全不一样，只有员工把自己当作这个单位、这个部门、这个业务的主人，才会有足够的责任意识和积极表现。可以适当给员工安排一些职务、头衔，哪怕是一些虚衔，比如一些组织内部的非正式岗位，像工会、青年团、妇委会、其它非正式组织等，没有必要非得让主管们去干。
