“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”。
那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：
1、企业的愿景
企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。
2、清晰的岗位职责
进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么。
3、绩效考核
对我的要求是什么，
绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。
4、薪酬分配
是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
5、职业生涯规划
我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。
6、培训体系
进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系
7、招聘体系
企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系
