1、做好必要的背景调查乔布斯管理苹果公司时，有一个用人的黄金法则“A级人才理论”：A级人才宁愿和5个A级人才合作，也不愿意和5个B级人才合作。意思就是，在招聘和职业发展中，1个A级人才可以吸引到其他A级人才的加入，而B级人吸引到不是A级人才，有可能是C级和D级人才。这说明了一个A级领导的重要性，对于平台而言同样适用。只有一个好的平台，才能吸引更多的A级人才，保留住更好的顶级资源，有益于自己个人的发展。因此，跟着领导跳槽前，有必要做好对于新公司的背景调查，更好地判断这是否是一个好的平台。一般来说，主要考察新的公司是否合规；整个公司的内部组织构架；公司业务的开展难易程度。新的公司是否合规，这是一份工作的根基，决定着最基本的稳定性与安全性。另外，整个公司的内部层级结构也十分值得考量，如果在原公司是管理层，跳槽后自己却成为基层人员，这个变化带来的成长和提升可能并没有意义。

    最后公司业务开展的难易程度也需要做好分析调查，好的平台和资源可以令自己如虎添翼，业务难以推进的公司就更需要自己的披荆斩棘，做好这些背景调查是非常有必要的。

    2、明确老板需要你的原因，做好风险评估在电视剧《亮剑》中，旅长要下调到被服厂的李云龙去独立团时，李云龙就提出要回下属张大彪。因为张大彪作为自己的亲信，不仅作战勇猛还头脑灵活，可以提高部队的士气与战斗力，与自己配合默契，能够有利于工作的快速开展。原上司邀请你一起跳槽，无外乎也是看重了你的其中一个属性，比如：认为你是潜力股，在新公司能够帮助自己快速取得工作成效；

    认为你是实干派，上司在新公司需要没有话语权的“自己人”做日常执行；

    认为你耐受性强，往往上司在新公司碰壁时，需要一些为他背锅的人。新公司给的offer大部分原因是因为你的原领导，一旦跳槽到新公司，基本上被公认为领导团队的“同伙”。在这样的情况下，领导的看法和决策尤为重要，这对于个人事业成功的可能性大不相同。自己真正被需要的原因需要弄清楚，并做好相应的风险评估，自己到底是作为一把利剑，还是仅仅是领导羽翼之下附属品，才能避免未来“遭殃”。

    3、利弊权衡，充分了解自己的职业需求Andy两年前毕业就进入外资企业市场部工作，将直属上司当作自己的奋斗目标，她也凭着自己的努力一路飞升成为了中级管理层。

    但随后上司跳槽到接触很久的创业公司，并向Andy提出邀约一起走，视领导为伯乐的她立刻答应了。可好景不长，创业公司管理制度混乱，自己难以适应工作成绩并不乐观，老板也自顾不暇。跟随直属上司跳槽，将会面临怎样的困难，自己能否解决?又会有多大的个人效益，这些效益是不是个人所需？在这些问题围绕的基础上，需要横向从职业发展计划与个人利益两个角度去剖析利弊，纵向从短、中、长期的时间去分段思考。例如，自己最想要的是步平八稳的涨薪节奏，可一旦跳槽到新公司后，上司处于政治平衡，短期内不会再给予涨薪升职。新公司未来将无法满足自己所需，但至少留在现公司可以实现，那就没必要跳。总之，做好必要的背景调查，明确直属领导的动机并做风险评估，最后了解自己的真实诉求权衡利弊，跟着自己节奏，便能得知最佳的选择。