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中小企业不需要制定明确的调薪制度原因

  1、有能力的人看重的从来不是底薪,要的是可兑现有吸引的利润分享机制,可是是提成,可以是奖金,还可以是股权;

  2、发展中的企业大多是业绩导向,如案例所说,年度业绩不确定,薪酬如果不能跟随公司业绩变化吗,那么员工并没有享受到企业成长的红利更没有承受企业亏损的痛苦,那么员工归属感会降低;

  3、发展中的企业从来不缺跨级晋升、高幅度调薪的机会,但是这些通常都是根据业绩来的,明确的调薪制度是给了部分人躺在过去的经历上的机会,发展中企业鼓励的应该是全员业务导向,所有岗位的人都应当有业务概念;

  4、薪酬调高容易调低难,激烈的竞争压力,企业有可能朝不保夕,薪酬调上去不但企业要承担更多的人力成本,同时如果经营不善要下调员工薪资的时候可能还要面临用工风险,毕竟大多数员工是趋利避害的,可以同富裕,不愿共患难。

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