正常离职如同正常入职一样，是受到法律保护的。如果公司强留，甚至威胁扣发工资，你可以请求法律援助。　　从你的描述来看，你的离职流程是没有任何问题的，按照常理， 点击阅读...

　　1、你的目标。　　YogiBerra说，“如果你不知道自己想去哪的话，你就不会到达。”他是对的。你需要有一个目标和相应的计划。你可以随时进行调整，但是你需要 点击阅读...

　　1、淘宝直播走得还是内容营销的路子，强制营销行不通了，那就加上直播这样比较新鲜、好玩儿的方式做营销好了。关键点就是靠内容(生活方式推荐、人格魅力吸引、社群价 点击阅读...

　　1、能在一定位置上的人，一定有他的过人之处，不管你多么讨厌他。　　2、要想屏蔽某些人的朋友圈，最好把同事微信分到一个组里，要屏蔽一起都屏蔽了。　　3、不要总 点击阅读...

　　1、对进度的监督权　　当领导被架空，通常都是从丧失了对工作进度的监督权开始的。　　我们都知道，作为领导不用亲自去干活，但是必须要监督事情的进程看事情进展到哪 点击阅读...

　　尊重人才的成长规律　　指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头 点击阅读...

　　1、被问到不想回答的问题　　“听说你前一段住院了，什么病呀？”对方是出于关心，而你却觉得这很隐私，面带气恼地说“别哪壶不开提哪壶”，对方定会十分尴尬。最好的 点击阅读...

　　一、调薪的目的无非有三：　　1、薪资的外部竞争性出现问题了，部分岗位尤其是核心和骨干岗位和竞争对手同岗位薪资相比，已经处于中下水平了，不调整无法吸引人才和留 点击阅读...

　　一、员工请事假，可以不批准吗？　　可以不批准。除国家法律明确规定的各类公休节假日和特殊情况员工必须离开工作岗位外，用人单位对假期的批复享有主动权，对于事假可 点击阅读...

　　一、领导不和我沟通，我就不和领导沟通　　这类人缺“神”：　　有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不 点击阅读...

　　一、胁迫式的加薪讨价并不明智　　王强已经在一家公司工作将近十年了，十年以来，他一直兢兢业业，不敢有丝毫怠慢，他自认为没有人比他为这个公司付出更多了。但是偶然 点击阅读...

　　1、爱说“不可能”　　镜头回放：小刘做销售一年多了，业绩平平。年中一过，老板就对销售部下了新指令：每个人的业绩要想办法再拔高30%。小刘一听，心往下一沉，他 点击阅读...

　　接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等 点击阅读...

　　工作能力有限，凭着机缘巧合，溜须拍马做缩头乌龟得到现在的薪资和地位，一旦失去现在的这个职位，想要再有这样的待遇几乎不可能。所以，不要说一天六顿骂，就是问候他 点击阅读...

　　理论区别大　　劳动关系和劳务关系两者虽然只有一字之差，但是除了一小部分相似外，两者之间还是存在明显区别的。我们从四个较为典型角度，对劳动关系和劳务关系进行区 点击阅读...

　　#法条链接#　　《中华人民共和国劳动合同法》　　第七条用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。　　《关于确立劳动关系有关事项的通知》　　第一条、用人单位 点击阅读...

　　让企业远离用工风险，让老板摆脱劳资纠纷　　雇佣劳动者，自始至终都潜藏着各式各样的风险，几乎所有的企业主都面临着这样一个问题，就是企业与员工之间经常发生的劳资 点击阅读...

　　一、是有明确的录用条件。　　这个是前提条件，公司要对每个岗位制定不符合录用条件的具体内容。举个例子，员工在试用期内迟到5次，如果有录用条件约定，则可以解除， 点击阅读...

　　首先，企业在规章制度中要进行相应情形的针对性设计。为了增加企业解除劳动合同的合理性，有效指引员工的日常工作行为，实践中我们通常建议企业在规章制度中明确规定虚 点击阅读...

　　1、说能力　　在现在已普及高等教育的今天，大家的起点基本都类似，如果你这此时再盯着自己什么本科、研究生学历，以此来打动面试官，那你只能被出局。此时你要围绕招 点击阅读...